1.培训目标
　　通过参加培训，创造和谐的工作氛围，加强安全管理意识，及时发现安全隐患；掌握操作指导技法，严格遵循操作规程；培养改善意识，最大限度地利用可用资源（人力、机械、材料和空间等）。

　　2.培训对象
　　工厂中的班组长及其他相关工作人员。

　　3.培训特色
　　1）MBA与企业教练相结合的教学模式
　　2）小组讨论、专家点评、案例分析的教学方式
　　3）全过程互动、PK体验感受创造价值成长

　　4.培训内容
　　1）现场管理者的作用与责任
　　现场管理者优越之处
　　现场管理者的定义
　　现场管理者必备素质和条件
　　现场管理者应禁的行为
　　2）工作教导技法
　　车间里经常出现的问题
　　何时需要培训
　　操作指导准备
　　四阶段操作指导技导技法
　　3）工作方法改善技法
　　4）操作改善的四阶段法
　　什么管理
　　人际关系的产生形态
　　人际问题发生的后果
　　人际关系的基本原则
　　人际关系管理的四阶段法
　　5）安全操作技法
　　现场管理者对安全生产的责任
　　安全操作的四阶段法
　　怎样分析事故

　　5.培训时间：1天