1.友信联合的观点
　　企业财务管理是利用价值形式，组织企业资金运动，正确处理企业同各方面的财务关系的一项综合性经济管理工作。要搞好企业财务管理，必须根据有关法令制度，按照资金运动规律的客观要求，结合企业具体情况和理财环境，对资金的筹集、使用、回收和分配进行科学的计划、组织、协调和控制，并正确处理资金运动中所体现的各种财务关系，通过价值形式，对企业生产经营活动进行综合性管理。
　　企业财务管理是企业战略决策的重要依据和支撑。因此，财务人员的素质和战略眼光决定了企业财务管理的质量和水平。
　　企业财务管理咨询是根据国内外企业的委托，向目标企业提供财务管理方面的咨询服务。友信联合的客户服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，转变企业高层对财务管理的认识，只有这样才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续财务体系方案的落实和不断提高。

　　2.企业财务管理的常见问题:
投融资活动、内部成本控制、母子公司财务掌控等问题都是让国内企业家感到头痛的难题，目前，中国企业的财务管理水平普遍较低，主要表现是：
　 　1）企业财务不能为企业战略发展提供支持作用，只是做到内部会计信息的整合作用，没有为企业的战略发展提供相应的财务预算、投融资安排，也没有为企业内部资源能力提供数据分析；
　　2）母子公司财务分权不合理，导致子公司自主能力过低或母公司对子公司管理失控;
　　3）各企业、分公司的资金分散于全国各地，没有实现资金的合理调配与统筹使用，导致资金的成本增加、效率降低；
　　4）财务组织部门分工、岗位设置不科学，财务各职能人为分割，总帐系统不科学，财务管理没有形成完整的体系；
　　5）会计核算体系较为混乱，尤其是没有集团的合并财务报表，导致无法清楚了解整个集团的财务状况；成本核算体系不够细化，原材料与制造费用的分摊缺乏清晰的标准，核算层级不够细致，导致无法准确反映各产品、各工序的成本；
　　6）预算管理体系仅限于日常办公费用的管理，没有形成全面预算管理体系，导致企业经营管理的随意性较大，不能实现有效的管理与控制；
　　7）财务电算化应用不足，导致财务信息滞后，出错率高；

　　3.友信联合财务管理咨询的服务内容
　　1)财务体系诊断
　 　2)财务体系重构咨询
　　3)全面预算管理体系的构建
　　4)资金管理体系的建设
　　5)内部控制体系设计
　　6)编制财务手册
　　7)全面成本管理咨询服务
　　8)税务筹划
　　9)财务分析报告系统的建设

　　4.财务管理解决方案
　 　财务问题不是孤立的，企业的财务部门设置、流程安排等与企业战略、发展阶段、组织架构业务模式等密切相关。因此，对企业财务进行再造，必须在财务现状诊断、财务问题分析、财务再造设计和财务再造实施等各阶段的工作中从系统、全面的角度发现问题、分析问题和解决问题。恒卓国际始终坚持从战略的高度把握财务的部门设置和功能设计等，从业务模式的实际需求设计切合企业实际需求和法律法规要求的财务流程。我们提供的系统解决方案示例如下：
　 　1)战略性财务分析。
　 　侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：企业所处行业的特征；企业的特征；企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；企业的筹资环境特征；同行业竞争者资金筹措与运用效果。
　　2 )执行性财务分析。
　 　它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况： 企业财务管理体制的现状；企业资金流动运行及其功能现状 ( 效益性、流动性、安全性 ) ；企业筹资和投资工作及其管理的现状；企业成本及成本管理的现状；改进企业财务管理现状的条件。
　 　3 )设计改善财务方案
　　这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。企业的财务方针属于企业整体战略的一部分

　　5.财务管理咨询流程
　　1)项目接触
　　拜访客户，了解客户需求；  听取客户介绍企业情况，了解客户将进行哪些方面的管理咨询，希望达到什么样的效果；  说明和解释对客户业务和咨询需求的理解和认识；  介绍友信联合的基本情况和成功案例，讨论公司的咨询能力、咨询专长是否能很好地满足客户的需求；  双方确定基本咨询内容和目标，初步达成咨询合作意向。
　　2)前期准备
　　根据咨询需求和对客户业务、发展情况等的进一步了解，撰写并提交《项目建议书》；  给客户介绍《项目建议书》的主要内容和对咨询合作项目的设计；  在客户反馈的基础上对《项目建议书》进行完善；  双方认可《项目建议书》，与客户签订《咨询项目合同》和《保密协议》。
　　3)项目启动
　　与客户成立联合项目小组，明确小组成员的职责与分工；  给客户介绍《项目建议书》的主要内容和对咨询合作项目的设计；  制定详细的《项目实施计划》（包括项目总目标、分阶段目标、时间进度、人员要求和所需支持等）；  召开项目启动会。
　　4)调查分析
　　根据《项目实施计划》，通过调查、个人访谈、小组会谈、现场观察等方法，收集有关组织、运营和个人方面的信息、见解、要求和设想，以及行业背景资料； 整理、概括和分析所收集到的企业和行业信息； 确定关键问题，给出建议和解决方案，并向客户提交《项目诊断报告》。
　　 5)讨论方案
　　与客户沟通、深入分析《项目诊断报告》中所列出的关键问题，并组织专题研讨会共同讨论所建议的解决方案； 项目小组与客户就解决方案和后续步骤达成一致；撰写并提交《最终解决方案报告》；
　　召开报告发布会，并对报告内容进行答疑和解释；
　　6)实施方案
　　协助客户制定《最终解决方案报告》的具体实施计划和措施； 进行必要的培训，辅导实施解决方案并进行追踪；  协助客户进行解决方案实施过程中的优化和提升。
　　7)评估总结
　　协助客户进行解决方案效果评估和项目验收；  出具《项目解决方案效果评估报告》；  召开项目总结会议。
　　8)后续服务
　　持续进行为期一年的咨询项目跟踪服务； 客户回访； 建立稳定的长期的合作关系;