1.什么是OHSAS18001认证
OHSAS18001体系，又称”职业健康安全管理体系”是国际上继ISO9001质量管理体系标准和ISO14001环境管理体系标准后世界各国关注的又一管理标准。美国、英国、澳大利亚、日本等国家正在实施职业健康安全管理体系，其目的均是依据近代管理科学理论制定的管理标准来规范企业的职业健康安全管理行为，促进企业建立现代企业制度，预防为主，控制事故的发生，保障劳动者的安全与健康。
2.职业安全卫生管理体系背景 随着世界经济一体化进程的发展，职业安全卫生受到国际社会的普遍关注，早在七十年代初期，一些发达国家针对国内职业安全卫生的现状提出了：国家检察，雇主负责，行业（协会）管理，工人监督的职业安全卫生管理模式。健全和规范了职业安全卫生管理，同时与之相适应的法律、法规及管理标准也日趋完善和成熟。由于国际社会的关注，越来越多的国际组织希望将职业安全卫生职业安全卫生管理体系及其标准系统化规范化，以更科学的方式全面推进职业安全卫生管理体系。八十年代末开始，英美等发达国家率先开展了该方面的研究和探讨，国际标准化组织及国际劳工组织就该领域的国际标准的制订进行了深入的探讨，以形成国际社会的共识。19961996年，1996年，DNV1996年，DNV、1996年，DNV、BSI1996年，DNV、BSI、BVQI、SGS等十余个国际标准机构合作，在其各自现有的职业安全卫生管理体系基础上联合起草了"职业安全卫生管理体系规范OHSAS18001"，简称OHSAS18001。
目前，我国的职业健康安全现状不容乐观，例如，我国在接触职业病危害人数、职业病患者累计数量、死亡数量和新发病人数，均达世界首位。尽管我国经济高速增长，但是，职业健康安全工作远远滞后，特别是加入WTO后，这种状况不很好解决，作为技术壁垒的存在，必将影响到我国的竞争力，甚至可能影响我国的经济管理体系运行，因此，我国政府正大力加强这方面的工作，力求通过工作环境的改善，员工安全与健康意识的提高，风险的降低，及其持续改进、不断完善的特点，给组织的相关方带来极大的信心和信任，也使那些经常以此为籍口而形成的贸易壁垒不攻自破，为我国企业的产品进入国际市场提供有力的后盾，从而也充分利用加入WTO的历史机遇，进一步提升我国的整体竞争实力。 1999年10月，国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》服务
OSHMS,(ccupational Safety and Health Management System）。
为迎接加入世界贸易组织后国内企业面临的国际劳工标准和国际经济一体化的挑战，规范各类中介机构的行为，国家经贸委在原有工作基础上，于2001年12月，发布《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》。
3。OHSAS18001标准实施上的难点
职业安全卫生管理是一个十分复杂的系统工程，对于一个企业来说，只要企业存在，OHS相关管理一刻也不能停息，就是说OHS的概念，是一个空间、时间以及员工（三维）全方位的系统，由于科技水平及其运用的有限性，资源投入及经济合理性的限制，会使OHS管理产生种种缺陷和不足，尤其人的不安全行为和物的不安全状态，更是千姿百态，因而OHSAS同其他体系一样，不是全面消灭事故的灵丹妙药，它的实施在很大程度上取决于企业的基础、资源、风险、性质、规模以及员工的素质，通过两家试点企业体系的策划运作，我们认为有以下几个难点：
（1）关于有效的技术支持和手段。风险评价起源于美国航天部门，为了确保几亿元的财产不会因一时的疏忽和简单的环节操作而毁于一旦，美航天局投入可观的人力、物力、财力进行航天飞机各系统的全面分析常常是几千万美金的技术投入，技术支持功不可没，我们在进行OHS危害因素辨识和风险评价时，进行类似的投入是不现实、不经济的。对此，在策划实施这一要素时显得力不从心。
（2）职业安全卫生涉及技术领域是广泛的，物理、化学、生物等领域有可能在一个企业内全部涵盖，如何将复杂的根源分析变得简单，易掌握而又有实际意义，也是一个值得探讨的问题。
（3）建体系的目的是消除或降低风险，而发生事故具有极大的偶然性，那么控制机制的运作对于避免偶然性发生如何有效，本身有体系健康、健全和持续改进的问题，同时也可能出现体系运作上有偏差。此如美国航天飞机进行几千万美元的评价，也出现了控制系统失灵而机毁人亡的重大事件，这一点我们应有充分的认识和准备。
4.建立职业健康安全管理体系对企业的意义
(1)提升企业形象，扩大企业美誉度
(2)消除危险源，鼓励员工士气
(3)杜绝事故发生，降低经营成本
(4)改善人权形象，扩大市场占有率
(5)打破贸易壁垒，开拓国际市场
(6)减少停工时间和相关费用
(7)向股东证实您对健康安全的承诺
(8)增加接触新客户和商业伙伴的途径
(9)更好地管理当前和未来的健康安全风险
5. 实施OHSAS18001的步骤
计划：
（1）确保你得到最高管理层承诺
（2）制订公司职业健康，安全方针，得到最高管理层授权
（3）必需按计划完成识别，评估危险，并实施必要的控制措施
（4）必须遵守法律责任，目标制订和达到目标采取的管理措施，应形成文件
实施：
（1）确定任务和职责
（2）制订与员工和其他有关部门交流，沟通OHS信息的程序
（3）将过程，系统文件和资料控制文件化
（4）实施系统
（5）制订处理紧急事故程序
（6）检查管理系统采取必要的纠正措施
持续改进：
（1）总结表现，测量和监测结果
（2）确定并文件化处理意外事故，事件，不符合，纠正预防措施的职责和权限
（3）制订记录和记录管理程序
（4）审核，评审管理体系的表现
（5）定期对体系进行管理评审
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