1.友信联合的观点
　　兼并收购（M&A）英文表记为Merger & Acquisition (缩写为M&A)。
　　“兼并” (Merger)分为“吸收兼并”与“新设兼并”。“吸收兼并”是指一家企业吸收另一家企业（目标企业），目标企业不复存在；“新设兼并”是两家以上企业合并组成一家新企业，原企业不复存在。
　　“收购” (Acquisition)分为“股权收购”和“资产收购”，是指一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的股票或资产，以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权，或获得对该企业的控制权，目标企业仍然存在。
　　“兼并”与“收购”既有相同点，又有区别。由于在实际运作中它们的联系远远超过其区别，所以“兼并”与“收购”常被统称为"并购"或"购并"，泛指在市场机制的作用下公司为了获得其他公司的控制权而进行的产权交易活动。
　　兼并收购（M&A）咨询是指受客户的委托，为企业的产权交易活动提供合理合法的调查和咨询解决方案。
　　联系电话：010-8471-8416或010-8471-8396，欢迎咨询与交流！

　　2.兼并收购咨询的目的
　　在企业发展过程中，兼并收购活动如同一柄双刃剑，它既能成为企业夺取市场份额实现快速扩张的有效手段；同时也很有可能因为企业决策或运作的失误，而成为经营失败的导火线。因此，对于兼并收购交易中的买卖双方来说，聘请专业的并购顾问，指导购并工作是十分必要的。
　　友信联合的并购专家在这方面拥有非常丰富的经验，擅长运用各种专业手段，协助客户完成各种产权交易活动。
　　友信联合与国内外金融领域以及各行业的战略投资者都建立了广泛的联系。我们将结合中国成长型企业的实际需求，在服务中使用各种国际上收购兼并的先进技术和手段，为目标企业提供完善、经济、可行的并购建议和解决方案，帮助目标企业迅速做大、做强，提高市场竞争力和抗风险能力。

　　3.兼并收购咨询的服务内容
　　·收购方咨询
　　·出售方咨询
　　·困难企业出售咨询
　　·兼并后整合咨询
　　·管理层收购咨询

　　4.兼并收购咨询的方法
　　根据客户的委托和具体要求，结合项目的实际情况及特殊性，通过对目标企业的调研，收集第一手数据和资料，撰写兼并收购咨询报告。
　　基于对公司战略方向的准确把握和对兼并收购（M&A）的深邃理解，友信联合为目标企业制定科学、合理、有效的兼并收购咨询方案。

　　5.兼并收购咨询的服务流程
　　兼并收购咨询的项目运行周期通常为6-10个月，或根据具体情况设定。

　　6.签订保密协议
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