1.友信联合的观点
　　母子公司管理的核心内容包括管理和控制两个方面，即一方面，通过战略管理，确定集团整体的发展方向，并以一系列手段监控集团战略的实施；另一方面，充分发挥子公司的积极性和灵活性，同时利用专业化分工和规模化的优势，实现集团利益的最大化。
　　联系电话：010-8471-8416或010-8471-8396，欢迎咨询与交流！
　　2.母子公司管理咨询的目的
　　协助客户，制订母子公司管理方案（或控股公司管理方案），通过对市场和组织两种协调方式进行合理的运用，实现母子公司双赢的结果。 
母子公司管理咨询的服务内容
　　3.母子公司治理结构诊断
　　通过对行业的外部调查，结合集团自身设计出集团未来的整体发展战略，包括业务领域选择和战略目标实施规划
　　在集团战略基础明确的基础上，充分发挥集团战略协同效应，确定整个集团的母子公司管控模式和组织架构及职能定位
　　在母子公司管控模式上，进一步设计出集团各业务模块的管理体系
　　集团管理流程设计
　　子公司章程修订

　　4.母子公司管理咨询的方法
　　根据客户的具体要求，结合项目的实际情况及特殊性，通过母子公司相关管理人员的访谈，收集第一手数据和资料，撰写咨询报告和解决方案。

　　5.母子公司管理咨询的结果
　　提交母子公司管理诊断报告
　　提交母子公司管理流程
　　提交母子公司管理规划方案

　　6.母子公司战略协同管理模式

　　7.母子公司管理咨询的服务流程
　　母子公司管理咨询项目运行周期通常为2个月，或根据具体情况设定。

　　8.签订保密协议
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