1.友信联合的观点
　　战略乃取胜之道。然而，究竟什么是战略？什么是企业的经营战略？在管理学文献中，对战略的定义，可谓众说纷纭，莫衷一是。
　　友信联合认为，企业首先应该考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即战略，是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。经营战略是确定企业应该做什么，不应该做什么，确立企业的短/中/长期经营目标，并为实现经营目标而采取的必需的行动序列和资源配置。
　　经营战略咨询是根据客户的委托，通过企业诊断，为客户制定企业的短/中/长期经营目标，并提出为实现经营目标而采取的行动方针和资源配置建议。
　　友信联合认为，企业经营战略可以分为“总体战略”、“业务战略”和“职能战略”。在竞争领域的三个层面上，公司“总体战略”指导和影响业务战略，业务战略则统领和整合职能战略
　　联系电话：010-8471-8416或010-8471-8396，欢迎咨询与交流！

　　2.经营战略咨询的目的
　　协助客户，制订企业经营战略和战略实施方案，并通过战略控制方式和考评方案，强化企业经营战略的实施效果。

　　3。经营战略咨询的服务内容
　　·企业诊断
　　·市场与竞争环境分析
　　·企业内部资源和资源整合能力评估
　　·企业愿景、使命和战略目标确定
　　·流程再造
　　·组织重构
　　·企业业务单元规划
　　·业务和职能战略规划
　　·核心竞争力培养规划
　　·战略举措与行动计划设计

　　4.经营战略咨询的方法
　 　·ＳＷＯＴ分析模型
　　·波士顿矩阵分析法
　　·ＳＣＰ分析模型
　　·波特五力分析模型
　　·PEST分析模型
　　·7Ｓ分析模型
　　·5Ｃ分析模型

　　5.经营战略咨询的结果
　　·企业战略诊断报告
　　·企业战略规划报告
　　·职能层面发展策略
　　·战略举措与行动计划

　　6.经营战略制定的流程

　　7.经营战略咨询的服务流程
　　企业经营战略咨询项目运行周期通常为3-4个月。