首页-典型案例

财务管理咨询案例－－某化工企业

项目概况： 客户在其经营管理中不断探索，初步形成了自身的管理特色，并在企业前一阶段的发展中发挥了较好作用，取得了一定的效果与成绩。但是，近年来，其销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几乎处于停滞状态，暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题，其管理水平亟待提高。 客户关键问题： 1)通过企业诊断，我们发现企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善； 2)成本核算体系不够细化，没有与其他职能部门，尤其是销售部门和采购部门，进行有效沟通，从而形成资金占压，降低了资金的利用效率； 3)预算管理制度不健全，临时费用发生情况较多，特别是由于临时排产引起的采购，造成大量资金的临时调用； 4)缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制，从而造成企业经营风险加大，生产成本上升； 5)在项目投资方面，没有建立系统的项目可行性分析，同时在进行项目投资前，也没有对投资回报周期和回报率等进行充分的论证。 解决方案: 1)根据企业诊断的结果，友信联合帮助企业设计了有针对性的成本分析机制，指明了成本降低途径； 2)建立健全企业预算制定与管理制度，使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内，同时对财务人员实施企业预算培训； 3)完成原料采购预算编制，根据采购工作需要，合理控制原料采购资金的使用； 4)构建科学的现金计划及现金流预测体系，控制和降低经营风险，减少经营成本； 5)为企业制定新的项目管理理念，加强项目可行性分析及立项管理，避免盲目的项目投资，提高资金利用率。 实施效果： 1)通过咨询，一套系统的、有针对性的科学财务管理体系在企业内部开始运行； 2)财务管理效用的发挥，降低了生产经营成本，有效地扩大了企业利润空间及产品价格竞争空间； 3)对企业各项费用支出进行了有效控制，避免和降低了临时费用发生的可能性，提高了资金利用率； 4)实现了企业领导对经营风险的有效预测，同时根据销售预测及生产计划安排情况及时调动资金； 5)使企业对新投资项目进行规范的可行性分析，做好事前管理，确保合理的投资收益； 6)通过财务管理系统的优化，企业利润提高了30%以上/年，并有效地避免了现金的短缺。

| 版权声明 | 联系我们 | 网站地图 | 加入收藏 | 广告服务 | 合作伙伴 | 在线留言 | 友情链接 | 技术支持 |

版权所有：【北京友信联合管理咨询有限公司】　京ICP备07009125号
地址:北京市朝阳区望京南湖东园122号 博泰国际大厦B座1510/1511室
电话:010-84729408 / 84718416　E-mail:　邮政编码:100102