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经营战略咨询案例--某电器企业
项目概况: 受天津某企业委托,友信联合为其刚刚组建的某电器企业进行企业经营战略、品牌经营等方面的管理咨询,以作为其经营决策的依据和参考。
客户关键问题: 由于是新建企业,所以尚无经营战略和品牌战略规划。
解决方案: 1)分析家电市场、制定战略构架和战略规划;
2)研究某品牌的品牌现状,对品牌内涵及个性进行再识别与再定位;
3)制定某电器企业的总体发展战略、产品定位和组合战略、企业文化及识别系统、组织架构、管理体系和市场竞争策略。

实施效果:

1)通过实施管理咨询,某新建企业正常营业后,迅速走上正规;
2)该电器企业开业第一年就收回了投资成本;


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