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管理咨询服务

什么是管理咨询
·	管理咨询服务是具有丰富的管理知识和经验、并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作，是咨询人员在企业提出具体要求的基础上深入企业、并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

管理咨询顾问必须具备的基本条件
·	具有丰富企业管理理论知识；
·	具有丰富的企业管理的实践经验；
·	掌握咨询的技法，要经过咨询的专门训练。
·	因为管理咨询是承担了改善企业管理的任务，从事高智能、高强度的脑力劳动。这就决定了咨询顾问人员必须具有较高的素质、管理知识以及咨询方面的经验。

管理咨询服务的对象

管理咨询服务的对象——即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。

因为管理咨询本身就是一种服务。它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动“挨查”的地位，怕查出问题而影响企业的“形象”，企业具有“讳疾忌医”的心态；而管理咨询服务则是企业自我感到“身体不适”，竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。

管理咨询服务的的方式和程序
·	咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学方法，进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。

管理咨询服务的性质
·	管理咨询服务是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。

管理咨询服务的目的
·	管理咨询服务的根本目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
·	管理咨询服务的具体目的，可以从不同角度进行探讨，一般来讲，基本的咨询目的有五大方面：实现组织目的和目标解决管理和经营问题鉴别和抓住新机遇强化学习实施变革

管理咨询服务的作用
	1.提高企业管理水平和经济效益管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。
	2.落实盘活存量和生产要素的最佳组合管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。
	3.实现"两个根本转变” 企业的"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。